Megállapodtak a bérekről a székesfehérvári DENSO-ban

- A Denso-ban megszületett a bérmegállapodás; hogyan érzed magad?

- Nagyon-nagyon fáradtan. Nagyon hosszú volt ez a hét tárgyalási forduló, és ezekből szinte mindegyik maratoni, 4-5 órás volt, de az utolsó fél 2-től fél 9-ig tartott. Ez felőrli az embert.

- Új vezetéssel kellett tárgyalnotok. Ez könnyebb, vagy nehezebb volt a korábbiaknál?

- Teljesen új vezetéssel kellett szembenéznünk, akik elmondták, az autóipar nincs abban a kitörő fejlődési szakaszában, mint korábban. Bár több lábon áll a cég, de megérzi az iparágban tapasztalható lassulást, illetve a befektetői bizonytalanságot. Úgy éreztem, ez a vezetés számára is nehéz tárgyalássorozat volt. Talán a második tárgyalás után időt is kértek, hogy az európai központba, Hollandiába és a japán anyacéghez menjenek, ezek után az volt érezhető, hogy határozott iránymutatást kaptak, eddig mehetnek és nem tovább. Ennek ellenére úgy érzem, hogy a tárgyalások során sikerült ezeken a korlátokon is át-átlépni. Az utolsó fordulók során a munkáltató ki is mondta, "átléptünk egy határt".

- Lehet-e számszerűsíteni, mennyivel léptétek át?

- Talán fél százalékkal. Látszott a munkáltató képviselőin is, hogy be vannak feszülve, megmondom őszintén én ezt a korábbi bértárgyalásokon nem tapasztaltam. Úgy látszott, számukra is nagy tét, hogy sikerüljön megállapodni. És a meglátásom szerint ezért voltak rugalmasabbak: tegyük hozzá, egy 0.1 százalékos emelés másfél órai tárgyalásba került! Sőt még azt is másfél órai tárgyalások után sikerült elérni, hogy a munkatárs 2-ben az 5 állandó + 3 differenciáltból átkerüljünk 6 állandó + 2 százalék differenciált béremelésre!

- Hogyan sikerült az operátor 3-nak nevezett, tapasztalat munkavállalók számára 10 százalékos emelést elérni?

- A munkáltató kiindulásként a 0-5 százalékig adható fix béremelésben gondolkodott, Az ezt követő javaslat 6 százalék fix volt és ugyanennyi differenciált, aztán 7,5 százalék fix béremelés lett. A kezdő operátori bér megállapítását a cégre szoktuk bízni, mert a karácsonyi pénzünk ahhoz van kötve (bár a cég ettől, negatívan, el szeretett volna térni...). Ebből a 7,5 százalék munkatárs 1-ből tudtunk kiindulni, így elértük, hogy a régebb óta itt dolgozók 9, 9,5, 10 százalékos emelést kapnak, illetve sikerült hozzátenni a gépbeállítókat, számukra fixen 9 százalékos emelést sikerült elérni. A munkatárs 2-ből 6+2 lett, a vezetőkből 5+2. Viszont azoknak a vezetők, akik 2 vagy 3 műszakban dolgoznak a Mt. szerinti 30 százalék helyett ( más munkavállaló csoportoknak 40, illetve a folyamatos műszakban dolgozók részére 50 százalék jár) – egy év alatt, fokozatosan – az emelt pótlékot kapják.

- A béremelés mindig nagy indulatokat kavar, sőt a munkavállalók részéről szélsőséges vélemények is megfogalmazódnak; te mennyire tartod reálisnak ezt a béremelést?

- Egyrészt maradt bennem egy kis hiányérzet. Ugyanis, a munkatárs 1 rendben van, de a munkatárs 2 fix béremlését nem értük el. Amikor láttuk, hogy elértük azt a bértömeget, amelynél már nem lehetett többet kérni, illetve, amikor már át is lépettük a menedzsmenttel azokat a határokat, amelyeket szerettek volna elfogadtatni, akkor egyszerűen láttuk, hogy további alkunak nincs tere. Be kell látni, nekünk is engedni kellett annak érdekében, hogy létrejöjjön az egyezség.

Másrészt lehet, hogy ez a megállapodás nem mindenkinek fog tetszeni, de aki reálisan gondolkodik, és látja a piaci viszonyokat, az üdvözölni fogja. Tegyük hozzá: megmaradnk a korábbi juttatások, a féléves bónusz, emelkedett a karácsonyi pénz, az év végi hiányzásmentességi jutalom. Ezeket az elmúlt években harcoltuk ki, és ez megmaradt! A két féléves bónusz egyhavi fizetés. A karácsonyi pénz és a hiányzásmentességi bónusz is kitesz egy fizetést, tehát tulajdonképpen 14 havi fizetést tudtunk kiharcolni a tagjainknak és a munkavállalóknak!

kl-